日本“十連休”，有人歡喜有人憂

　　舉一個例子：日本　　我們跟京東眾創投資平台的合作，日本我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的係統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東係統裏麵有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。

我們目前自己參與管理6支基金，有人有人這三年來主要投資的行業領域是TMT、消費升級、醫療器械、智能家居。 (三)認知力1.碎片化學習關於如何更新自己的學習力，歡喜憂碎片化學習是最多的，歡喜憂我每天幾乎都是在用碎片化的時間吸納新的知識，而且是非常主動充滿好奇心的。

現在我們都知道，日本一個好的電競團隊，年利潤能力都是大幾千萬，一個明星參與電競，未來想象力也是很大的。歌手有很多粉絲，有人有人可以繼續做傳統演唱會，但是如果你不知道95後這些人在幹嘛，就不知道怎麽說服95後認同你的價值觀。真正能阻礙你的就是自己對自己的認知，歡喜憂這是我自己的理解，所以無論是碎片化學習和係統化學習，對過去形成的慣性要有自己的提防。1.品牌溢價優勢如果講我個人在投資界的品牌議價，日本往往我們參與投資的項目都會將自己累積的傳統娛樂行業的傳媒資源、日本娛樂營銷、內容營銷能力和輔助都背書到被投企業，因為你有這樣的資源導入才會有投資的議價力，去把估值談到我們認為更合理的一個範疇，尤其是對創業階段的企業，這樣的資源尤為重要。2.係統化學習係統化學習，有人有人我覺得是要自己尋找機會，以及自己要主動空出來時間幹這件事。

跨界的時代，歡喜憂什麽樣的標簽都有可能，一個人擁有社會上所謂的“認知標簽”是巨大的影響力和資源，我下麵分享的內容和影響力、資源相關。 一、日本投資人和創業者崛起的有力支點在哪裏?有三點：1.商業的杠杆力;2.品牌力;3.認知力。有人有人朋友感歎說：這樣的創業可謂“神仙難救”。

對於兩個推廣掃碼的女孩，歡喜憂他們也有錯。對於同一節車廂的吃瓜群眾，日本他們也有不合適的地方。有人有人朋友感歎說：這樣的創業可謂“神仙難救”。這名男子應該萬萬沒有想到，歡喜憂當時並沒有出手阻攔的“吃瓜群眾”將其拍攝下來並發到網上，歡喜憂並被大V轉發，而他自己，也被人肉了...... 人肉後，該男子開了一個微博小號進行澄清，還原了視頻前的一些情況： 看完這個前因後果，小財女覺得這個男的是道德雙標嘛，既然不喜歡別人罵人的時候帶家人朋友，那你罵那兩個女孩的時候為什麽要帶上家人朋友?3月5日淩晨，微博@平安北京發文稱，經過連夜工作，已將該男子查獲。

在地鐵站台或者車廂裏的時候，小財女經常遇到要求掃碼的創業者，“您好，能加個關注嗎?我正在創業”，每一次，小財女都會委婉拒絕，這些創業者也沒有過多糾纏，會轉身走向下一位。捫心自問，如果當時是我們身處那節車廂，我們會站出來嗎?這不禁讓小財女想起了在網上看到的一句對此事的評論：最熱心的永遠是網友，最冷漠的永遠是路人。

期間，女孩欲報警，但被男子搶走手機，更過分的是，在地鐵到站時，男子將女孩手機扔出，並將其活生生推出地鐵，敲黑板，推出時間是地鐵關閉的那一瞬間。在視頻中我們可以看到，在他們發生衝突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。在地鐵裏麵辱罵、推搡、搶手機就是錯了。如果這兩個女孩沒有上地鐵推廣掃碼，或者這一切都不會發生。

 事情就是這樣一件事，接下來，讓我們好好來聊聊這件事情的源頭——地鐵掃碼。有意思的是，2016年12月，《人民日報》曾刊文評論“地鐵掃碼”：像朋友在地鐵裏遇到求掃碼的“創業者”，隻求掃碼博關注，不靠產品贏口碑。對於17歲男子，他的做法當然不對。這件事情，簡而言之，就是大家都有錯。

到底是網友不出門，還是路人不上網?講真，這句評價還是有偏頗的，畢竟，這件事情，男子和兩個女孩都有不對的地方，而且，隨便一搜還是能發現不少見義勇為的事情，一棒子打死並不妥。先簡單回顧一下事件：一名男子與兩名女孩因為推廣掃碼發生衝突，男子全程髒話，實在不堪入耳。

雖然他才17歲，可也應該為自己的行為負責。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

地鐵掃碼是一種線下獲取用戶的低成本方式，這兩年來，地鐵掃碼也不算一種新鮮事了。掃碼女孩是為了私利，在公共場所裏工作。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇如此這般的信息不斷披露，說得多了吹牛者連自己都要信了，股價被不斷抬升，基金們迫於業績壓力，也不斷跟進入局。一個給醫院賣軟件的業務，跟互聯網醫療有什麽關係呢?這就好像是在問，一個給報社做排版軟件的業務，跟互聯網門戶有什麽關係一樣，一個給電視台開發視頻編輯軟件的業務，跟互聯網視頻網站有什麽關係一樣，有關係嗎?如果這也算是有關係的話，那麽川大智勝，我想應該也和川普當選能夠扯上關係了。一年半的時間，股價從100元以上，重新回到20元以下，底在何方，沒有人知道。

智能硬件，真不是你嘴上說顛覆就顛覆，說化反就能化反的，前有漢王科技的電紙書被拍死在沙灘上，後有樂視四麵楚歌被天下人圍觀看熱鬧。某政壇大老虎被打後，匯金立方貴人現形，終於把騰信股份這種小蘿卜也連根帶泥的拔了出來。

2013年，銀之傑以3億元的對價，買了一家做短彩信發送服務的公司，本來是很普通的一筆買賣，沒想到，這竟然被券商分析師認為是“有效篩選金融高端客戶，對於構建金融電子商務平台極具優勢”，股價猛漲了一波。二季度，據證監會的統計，累計共有221隻公募基金持有“安碩信息”最高達1808.21萬股，占安碩信息流通股的74.84%，安碩信息的股價也成功突破天際，成為A股首隻站上450元的高價股。

互聯網教育泡沫創業板“互聯網+”三大邪教之一，曾經的天空有多高，現在的坑就有多深。除了騰信，匯金立方還是樂視網、神州泰嶽、東方日升、東富龍、海南瑞澤、光一科技等6家中小創公司的股東。

在這一年半的時間裏，600隻創業板個股，扣除次新股，上漲幅度在5%以上的不足50隻，而跌幅前50名的個股，跌幅全部超過60%。最新的業績顯示，通過收購，全通教育的收入增長了189%，但是扣非利潤反而出現了負增長。互聯網金融概念下，沾親帶故的創業板公司有數十家之多，別人都是打著放大鏡尋找十倍股，但在這個陣營裏，十倍股都是屌絲，二十倍股才是中產，百倍股才是天空的極限。一年半時間裏，安碩信息位列創業板跌幅第一名，價值毀滅了80%，如果從最高價的2015年5月13日算起，實際上累計跌幅更高達87%。

但是同期，其利潤不過從8千萬元漲到了1.5億元，跟股價的漲幅相比差了一個珠穆朗瑪峰。從2007年到2014年，他的年度利潤都徘徊在2000萬元上下，一直在吃老本。

反正嘴巴動動，象征性的投點股份，股價就翻兩個筋鬥雲，何樂而不為呢?泡沫漲起來的時候，每個參與者都是贏家，然而泡沫的盛宴總有結束的一天。2015年，全通教育使出一招“天外飛仙”，股價從24元飛升到379元，市盈率高達854倍，讓茅台老祖也感歎後生可畏。

VR泡沫 VR概念火極一時，暴風集團借著這概念乘風而起，股價從上市時的4.29元一路炒至148元，34倍的漲幅也是歎為觀止了。衛寧健康是一個壞公司嗎?好像並不是。

沒有好的產品體驗，哪裏來就將回到哪裏去智慧城市泡沫智慧城市本身不是泡沫，一年政府支出數千億元的蛋糕還是很誘人的，這個市場裏既有海康威視這樣的真龍頭，也有無數的失意者。因為互聯網教育太火，上市圈到了錢的全通教育就真的以為自己是互聯網教育的標杆了，於是燒錢擴張，收購、研發新產品、做遠程教育，四麵開花。主業沒前途，那就講故事吧。別人跟政府做生意，都是吃香喝辣的，銀江股份的毛利率卻連年下滑，到最新一個季報已經隻剩下22%了。

在這一年半裏，機器人的股價下跌了65%，銳奇股份的股價下跌73%，而他們的市盈率目前仍在百倍左右，泡沫的泄氣仍在繼續。全通教育是做什麽起家的呢?校訊通。

由於騰信股份為謀取不正當利益，由徐煒向國家工作人員行賄，騰信股份及徐煒應以單位行賄罪被追究刑事責任。然後我們再來看看機器人這家公司的財報，2016年前三季度營收增速同比增長8.87%，扣非後利潤增長-12.82%。

鄭奇威真是一個天才，他的策劃精準有效，直指A股投資機構的痛點。 曲終人散，惟剩散戶孤獨垂淚。

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